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而一般的企业往往容易对此两种形式混淆起来，其实这两者具有本质的区别，前者对于企业来说本身并不产生直接的价值，而后者则对企业来说非常具有价值。 道理很简单，客户只有意愿，却没有行动，对于企业来说没有意义。 企业要做的是，一是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度；二是通过交叉销售和追加销售等途径进一步提升客户与企业的交易频度。

截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。 据了解，在两周时间内，共有近200名球迷发送500余条助威口号到吉林东北虎俱乐部网站参与活动。 东北虎俱乐部邀请了多家省内资深体育记者组成专家评审团，评出优等奖1名，参与奖5名。 长春市刘尧的作品：“球场我做主，王者东北虎”被众评委一致看好，刘尧也将获得东北虎队2012至2013赛季价值1600元甲等套票一套以及比赛服一套。 11月21日上午，在新开通的吉林东北虎俱乐部网站征集的东北虎队新赛季助威口号火热出炉。

NBA每年向CBA投资，帮助进行市场开发和水平提高，这种合作非但没有削弱NBA的垄断地位，反而提高和丰富了NBA比赛质量和打法。 根据市场调查和长期积累的经验，李维公司认为，应该把青年人作为主攻方向。 为满足青年人的需要，李维公司坚持把耐穿、时髦、合体作为开发新产品的主攻方面，这就是李维公司的卖点，力争使自己的产品长期占领青年人市场。 近年来，他们了解到许多美国妇女喜欢穿男牛仔裤。 根据这种情况，李维公司经过深入调查发现了这个卖点，设计出适合妇女穿的牛仔裤、便装和裙子，1978年的妇女服装销售情况看好，销售额增加了58％。 没有人不想快乐，但往往乐不起来，原因是做人艰难，有太多的困扰，所以一旦有意外的收获就表现出快乐，当美梦成真则会乐不可支。

塑造英雄的目的主要是为了宣传公司的企业文化，因此在进行英雄人物事迹的报道时，必须与企业文化相结合，找到英雄事迹与企业文化的结合点。 在进行企业先进人物和英雄的评选时，如果评选的流程和规则不透明，不科学，那么结果就不会得到员工的认可，英雄人物就不“英雄”了。 因此，我们建议要公开评选的规则，由公司专门成立一个临时的评价小组，在每年末开始评选，人员可由总经理或者副总领头，人力资源部、各部门经理或者主管参加。 为了塑造企业的英雄，首先要明确公司的愿景与理念，要让员工清楚的知道公司未来是什么样的，公司倡导的是什么。 英雄是愿景的实现者，是理念的体现者，因此，在进行英雄人物和事迹的评选前，要先在公司内“造势”，宣传公司的愿景和理念，明确评选的规则和要求，让大家在心里先作个“预热”。

当然也有与军事行动无关的口号，例如古希腊柏拉图学院强调几何学的人文教育作用，在学院门口竖起一块牌子，上面写着：“不懂几何学者不得入内”，可以说是最早有记载的标语化口号。 在现代社会中，非政治的口号也是随处可见。 人们穿着的文化衫上也常常可以看到这类口号。 “口号”和“标语”在任何一个社会的公共生活中都起到重要的“宣传”作用，人们常常把口号、标语和宣传混为一谈，甚至误以为是同一回事，这是不对的。 从历史发生的顺序上说，是先有口号，后有标语，最后才有现代意义上的宣传。 最早的口号是口耳相传的，是为“口”号，口号并不一定需要书写成人们现在熟悉的标语形式。